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物联网与创客联姻能碰撞出怎样的火花

2019-08-15 19:20:47来源:励志吧0次阅读

  是新一代信息技术的重要组成部分,也是 信息化 时代的重要发展阶段。其英文名称是: Internetofthings(IoT) 。顾名思义,物联就是物物相连的互联。 创客 一词来源于英文单词 Maker ,是指出于兴趣与爱好,努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念,是创新2.0模式在设计制造领域的典型表现。FabLab及其触发的以创客为代表的创新2.0模式,基于从个人通讯到个人计算,再到个人制造的社会技术发展脉络,试图构建以用户为中心的,面向应用的融合从创意、设计到制造的用户创新环境。

  物联与创客联姻 能碰撞出怎样的火花

  物联是将嵌入式系统技术、移动技术、页技术全都融合在一起,其发展的灵魂是以用户体验为核心。其特点是与硬件、络、平台、服务等完全不同的产业领域的相关者直接合作或者融合。与此同时会随之衍生多样的产品和服务,所以市场会有个人化和碎片化的倾向。

  在各产业前景不明朗的情况下,为进一步掌握物联市场的增长,我们先来看一下2014年12月 0日智库BIIntelligence在Slideshare上公布的2015年物联报告。报告中预测在未来5年物联市场整体将以年均44%的增长率高速增长。报告中最值得强调的是:将产业区分为硬件和软件/服务两部分来展示其比重。并预测硬件销售比重将在2019年达到500亿美元,软件和服务产业销售比重则高达5500亿美元;由此可以看出物联产业将以软件/服务产业为中心。

  目前正快速成长的零部件素材产业中的传感器和控制器是不容忽视的。2014年9月高盛集团公布的商业报告书指出,物联为大趋势的现状下,显着成长的正是传感器和微控制器。2011年~201 年间在整个半导体市场,传感器的年均增长率由0%增加到5%;在2006年~201 年微控制器的增长率由年均 %增加到11%。

  物联市场相关的另一值得关注的是:B2G,B2B,B2C市场几乎也以相同的态势高速增长。智库BIIntelligence的报告中可以看出,若是以硬件为标准,2014年虽然B2B市场占了总体的46%,不过因为B2G和B2C的增长速度更快,所以可以推断从2017年开始B2G市场将成为最大市场,B2B和B2C市场则尾随其后。不过,他们之间的差距不会太大,可以看做是 个市场同时增长的产业。如若不以硬件为标准,而是换成销售量或者附加价值为准的话,因软件或者服务领域的销售量、附加价值的差异,则可以推断出B2B市场仍是最大的市场。

  目前为止整理的内容,如果看做是将传统方式市场的分析和消费者及价值链为中心的话,那么还有一点不容忽视,就是物联和创客运动相连接而产生的,可以促进物联整体技术发展的新商业革新平台。

  最近最火的DIY庆典,MakerFaire的人气与此也不无关联。众多热情高涨的创客们聚到一起,展示各种形式的新奇物品,此活动从2006年旧金山最初的22,000人发展到2014年全世界1 5个地区聚集781,000名爱好者。它是一个展示创意的舞台,一个宣扬创客文化的庆典。今年6月19日到21日深圳举办了此次的深圳制汇节,共有5万名创客汇集至此,韩国也有不少爱好者参加了本次活动。

  创客运动将改变社会的新面貌,麻省理工的NeilGershenfeld教授早就描绘出了它的轮廓。他在2001年便在麻省理工学院成立了比特和原子研究中心,他使用 fabber 这个词来描绘未来社会, fabber 是数码制造(digitalfabricator)的简称,是通过数码数据便能自动造出所需东西的电脑系统。他还将其称之为台式电脑制造工厂,不只是 D打印机,还包括激光切割机和铣床、电子电路组装和微控制器程序等皆可实现的台式电脑制造环境下,选出设计图只需放入材料便可造出任何东西。

  物联区别于现有的普通IT产业,主要在于它能够创造出完全不同的商业价值以及带来全新的商业模式。所以,如若不从多个角度去看,则将错过各种各样的商业机会。2014年GordonHui在哈佛经济论坛上发表的论文中,再次强调了物联对商业模式革新的价值。他指出,固有的框架和商业模式解释不了新形态的价值创造和价值捕获,而通过物联则让一切成为可能。制造销售传统产品的企业,为满足消费者需求实现自身价值,通过产品化进行竞争。竞争战略多为提高功能性或者降低成本,又或者是营销。相比之下,物联产业的商业模式中,因为所有的东西都是相连的,所以跟产品本身相比,怎样实现升级、如何持续提供服务,就变得更加重要。同时,产品与其他产品相连接,不仅能创造出新的价值,还可能通过开放的平台产生想象不到的机会。最近以页为基础重新定义服务的IFTTT(IfThisThenThat),能将Nest恒温器或者飞利浦Hue等产品轻易连接,创造出全新价值。这也是过去不曾发生过的事情。

  同时,物联也与经济学挂钩,不能只是靠产品本身或是服务创造价值,产业圈和合作伙伴的作用才是长期成功的关键。MichaelPorter曾提出三种竞争战略,即总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。不过现在很难用这些原则去理解物联的商业机会。考虑到物联其连接的本质,比起产品自身,如何创造新价值以及如何获得这些价值的战略则更加重要。物联和创客运动相遇,促使他们全球产业化的众筹平台将迅速成长,同时会带来快速而复杂的变化。以中国为主的中小型创业公司将采取少量多样的生产战略,全球物联平台的企业生态圈将成为互相合作的生态圈。

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2013年宁波B2B/企业服务战略投资企业
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